2025年10月16日，公司党委副书记李海伦一行到BETWAY必威进行调研，全方位了解公司办学发展、党建工作及各条线业务推进情况。

沈玲经理首先围绕公司发展脉络、专业建设、团队情况等方面进行了详细汇报。同时，针对2025年8月新领导班子到岗后的工作推进情况，沈玲经理重点汇报了六个方面：一是优化人才培养与管理体系，完成10个专业人才培养方案修订，相关岗位进行人员精简优化，实现人员配置与绩效分配向一线教师倾斜；二是强化顶岗实习管理，切实保障员工实践安全与教学质量；三是突破教学建设瓶颈，整合资源完成省级在线精品课程申报；四是筹备高水平赛事，重点推进职规、创新、技能三大赛事备赛，承办“一带一路”金砖国家湖北省省级挑战赛，助力职教国际化与专业影响力提升；五是深化校企合作，协调解决合作企业相关问题，保障合作专业教学稳定，同步推进数字产业公司建设，为人工智能专业发展引入企业优质资源；六是深化综合治理效能，以“规范化、精细化”为目标统筹推进教学管理、员工管理、实训室管理、环境卫生管理以及设备管理等五大管理工作。

王蓉书记则围绕党建工作与员工管理两大核心板块，结合公司实际工作成效进行了详细汇报。在党建工作上，公司严格执行 “三会一课” 制度，常态化开展学习教育，通过“党建 + 业务”深度融合模式，推动党员教师在教学改革、技能大赛中充分发挥先锋模范作用；在员工管理与服务方面，立足员工个性化需求实行“一人一策” 精准管理，针对员工实习就业关键环节，主动搭建合作平台通过校企联动拓宽优质岗位渠道，重点聚焦实际问题解决维族员工实习就业难题；同时，将进一步强化过程管控加强实习预备党员与积极分子教育管理，通过线上线下联动引导顶岗实习员工坚定理想信念、践行初心使命。

公司其他老师也围绕各自分管工作进行汇报说明。

听取汇报后，李海伦副书记对BETWAY必威的工作成效给予高度肯定，尤其认可新领导班子的改革魄力与全体教师的务实作风。他结合公司实际，从四个维度提出指导意见：一是强化党建引领，打破党建与教学、管理“两张皮”现象，以样板支部申报为抓手，打造智能领域特色“党建+育人”品牌，提升党组织凝聚力与战斗力；二是补齐团队与资源短板，主动对接公司人才引育政策，加大人工智能高级人才、博士及教授引进力度，加快人工智能实训室建设与设备更新，匹配专业发展需求；三是优化员工服务，重点做好少数民族员工实习就业帮扶，减轻辅导员工作负担，完善年轻教师培养体系，通过“传帮带”与专项培训提升教师综合能力；四是明晰发展定位，以人工智能迅速发展为契机，聚焦新质生产力培育需求，强化机遇与挑战意识，培养更多高素质数字工匠。

此次调研为BETWAY必威发展注入强劲动能。公司表示，将以李海伦副书记的指导意见为遵循，凝聚全体教职工力量，加快推进重点待办任务，持续深化内涵建设，以更高标准、更实举措推动公司高质量发展，为公司智能领域人才培养贡献更大力量。